“汇聚全球经验，洞察中国先机”是2006年住交会的口号，让房地产商和全球各大房地产机构进行“零距离”接触，在这个中国地产最高级别的平台上，通过思想的碰撞和交流以“汇聚全球经验” 达到“洞察中国先机”的目的。

    Swiss Re（全球第一大再保险公司）房地产保险投资管理副总裁 目前中国有些地区房价上涨很快，—些低收入的家庭买不起房，这种状况应该得到改变。宏观调控可以抑制房价的快速上涨。通过政策的引导，建造一些小面积的公寓，让那些低收入的人也能够拥有自己的住房，这对维护社会的稳定是有积极作用的。
    此外发展商站在商业的角度，只为有购买能力的人建房，这并没有错，但是—个社会中不能只是富有的人才应该购买住房。对于那些低收入的人，政府也应该解决他们的住房问题。所以，政府采取一定的措施，使房地产市场得到控制，使房价能够尽可能相对稳定，让低收入的人买得起房，也是非常必要的。

    世界不动产联盟(IRETO) 创立人兼主席
    目前中国部分城市确实存在房价上涨过快的问题，而政府的宏观调控政策也收到了一定的效果。但是，房价的涨跌主要应该由市场调节，政府的调控对市场会有一定的影响，但最终起决定作用的还是市场需求这只无形的手。
    因此 房价的涨跌不是—种绝对的行为，在某一段时间内，房价可能会出现波动，但是，中国的房地产市场从长远来看还是具有很高的成长性，具有投资价值。

    世邦魏理仕上海住宅部董事
    2006年宏观调控出台的相关政策，包括外资设限政策，其目的是要降低房价上涨的速度。但外资设限政策，对上海楼市产生的影响，并没有像外界猜测那么大，限外令只是政府暂时的调整，并不是长期政策。降低房价上涨速度并不等同于要保持或者是降低房价，这两个概念是不同的。实际上，造成房价下跌加起来的力量，没有现在把房价支撑住的力量大。限外令的重点不在于个人，在于机构和开发商。

    决策资源集团董事长
    房地产发展越来越多样化，除了传统的开发、融资等环节外，房地产涉及到了更多的产业链条。随着电子商务的逐渐成熟，电子商务在房地产业中的应用也在上升。电子商务运用于房地产业的模式有B2B、B2C以及企业内部的电子商务管理。房地产B2B的服务对象主要有材料供应商、发展商和设计单位。发展方式最好为多个房地产开发企业共同参与交易平台的组建，通过联合在线服务，把产业链条的各个部分连接起来。

    黄石联合置业有限公司总经理
    2006年作为宏观调控用药最猛的一年，对比万科、金地等大型房企，以联合置业为例的中小房企显然要承受更大的压力。对于中小房企来讲，稳健的作风是逆风生存最好的盾牌。如联合置业2005年准备异地扩张时，确定以武汉为半径200公里、车程在2个小时内部署，其间也曾考察过宜昌、荆州、孝感以及十堰多个城市，最后选择了黄石作为其异地扩张的第一步。

    广州旺地顾问发展有限公司董事长
    2006年房地产行业最大的变化是，房地产专业化导致房地产开发职业化。房地产集团公司走规模化的经营之路，对那些凭借土地资源简单生产制造的中小开发商形成很大冲击。中小企业可以利用社会产业链服务达到—流开发企业的服务水准，也能完成企业再造。如在研发、营销、引进先进理念、工程质量管理等方面与专业的机构对接，就不需要拥有自己独立相关部门。有了一个综合平台以后，不管是在建筑建材质量控制方面还是性价比选择以及整合时间的变化上，都会提高效率。同时，地产的发展另一个趋势是走向类别专门化，在地产纵向发展20年后，企业的链条延伸越来越广。企业发展越快，链条延伸得就越广。

    中体奥林匹克花园集团总裁
    目前，房地产连锁经营更显示出强大的生命力，带来了全国品牌价值。奥林匹克花园通过整合连锁经营管理(合作开发)模式，运用品牌操作杠杆获取稳固的奥林匹克花园品牌竞争优势，并通过“奥林匹克花园标准化管理手册”使每个项目运作得更加受控制、更加快速、更加赢利，使房地产业完成产业化革命，在跨地域的经营中实现一流的执行力，并在全国得以“复制”。

    绿城集团副总经理
    2006年的国家宏观调控给了强势开发商很多并购机会，而强者恒强是大势所趋。仅绿城西子向关联公司收购四个住宅项目，就使绿城的土地储备增加140多万平方米，战线布局扩散至南通、昆山、临安、萧山等地。而绿城集团在10月通过股权收购方式入主南京天浦置业，取得该公司位于南京浦口区的——别墅项目。

喻颖正