黄怒波
来到海南博鳌之前，黄怒波或许没想到，在这个台风来袭后的小镇上举办的２１世纪房地产论坛２００５届年会，使他和他的中坤集团，成为了参会的众多中小开发商们学习的榜样。
８月５日中午，在黄怒波题为"开发商的资金生态链"的主题演讲结束后的午休时间，一位来自山西的开发商毕恭毕敬地递上自己的名片，并要求黄与之拍照留念。在记者的一片愕然中，黄怒波保持他惯有的谦逊的微笑，满足了这位同行的要求。
大跃进导致宏观调控有意或是无意，黄怒波的发言被安排在了顺驰大股东孙宏斌的一番慷慨陈词之后。与孙宏斌相比，黄怒波具有理性和逻辑的谆谆慢语，更加耐人寻味。
"地产企业的终极目标决定了它的生存方式。对于目标为市场领跑者的企业，他们的生存方式就是赌博式地全国快速扩张。"显然，刚刚听完孙宏斌演讲的黄怒波，对孙提出的发展模式颇有些不以为然。
"这些企业都在讲，现在销售一百亿元，过十年销售一千亿元。但很少有人说其产品如何体现中国住宅的特点和特色，如何团结其客户，如何让建造的房屋不断升值。"黄怒波感叹，"这是地产界的悲哀。"对于目前这种地产企业盲目追求"多销售、多拿地和多储备"的全国性战略布局，黄怒波称其为"大跃进"。他坦言，大跃进式的企业问题最大。
"地产企业不可能形成全国性的垄断局面，"黄怒波思忖着说，"我觉得万科和顺驰都是在做一个美好的梦。"的确，极强的地域性和极大的风险性，导致地产业的周期性波动反复出现，"因此不可能让一个企业形成垄断"。
"中国的地产企业用大跃进的方式做地产，这在全世界都是特例。"黄怒波分析道，这种大跃进式的发展带来的最大后果就是对社会毁坏性的破坏。"其实几年前国家就已经发出了各种信号，但我们忽视了。"当很多其他行业的企业都涉足到房地产业的时候，没有人想到会有今天如此严厉的政策。于是，滥用土地、房价快速上涨、房地产市场不规范以及由此导致的社会矛盾层出不穷。"正是中国地产大跃进带来的这些后果，促成了中央和地方不得不进行严厉和持续的宏观调控。"如今，房地产行业的经济问题已被政治化。在政府下狠手进行调控的时候，很多企业就面临着到底是活着还是死去的问题。"一系列的事实证明，大跃进的方式导致了很多企业的倒闭。地产企业要想做稳定的百年企业，就不能搞大跃进。"然而，宏观调控的大局显然不容扭转。这一点黄怒波看得很清楚：开发商永远不能跟政府赌政策，更不能指望政策是稳定的，因为一个成熟的政府应该不断地在宏观和微观层面进行调控。
"在这个时候做地产要非常非常小心。尽管行业是一个永久的行业，但要怎么活下去并且长大？"黄怒波顿了一下说到，"中坤提出来，还是稳一点好。"五年内中坤不再扩张"全面开发、四处开花"。这是黄怒波对近年来地产企业发展现状的描述，而不可避免的是，突如其来的宏观调控带来了多数房地产企业资金链紧张的问题。
"在这方面，中坤就走出了自己的特色之路。"黄怒波说，恰恰是宏观调控出现，证明了中坤走的路是对的。
几年前，当其他开发商还在为ＣＢＤ这个寸土寸金的地方争得不可开交的时候，中坤选择了一条独特且个性的开发方式：在毫无竞争的情况下分别拿下了长河湾和大钟寺两块并不被看好的项目用地。
当年的这两块城市边缘地带如今都有了翻天覆地的发展，黄怒波的眼光也开始被人称道。如今，在安徽黄山、新疆五地州以及北京的门头沟、延庆等区域发展旅游地产，成为了中坤下一步发展的有力支撑。
"在宏观调控之下，活到最后的企业就是活得最好的企业。"黄怒波说，"这几年我们的做法是：做好一个项目，拿着另外一个项目，同时看着其他的项目。"简单的几句话，黄怒波将中坤循序渐进的生态链表露无疑。
"生态链是什么意思？就是自己构建一条最原始的互补的资金和项目链条。"黄怒波以中坤为例：在目前长河湾项目进入到销售阶段的同时，大钟寺广场刚刚开工，长河湾的资金正好投入到大钟寺的建设中；当明年大钟寺全部完工投入使用以后，其强大的资金力量又可以用来支持中坤后续在门头沟、延庆等地的旅游地产，而门头沟和延庆的开发又是为了五年后的资金链做准备……"我就让我的企业总保持２０个亿的贷款，但总体规模却在不断的扩大。"如此循环往复，黄怒波一下就看到了中坤五年后的前景。
"由于地产业极强的地域性和文化性，全中国４万个企业将会有４万个不同的活法。"但是，做百年的常青基业却是每个企业的共同梦想。
黄怒波根据现有的经验提醒说，要想实现这一梦想，就不能再用现在这种孤注一掷、饮鸩止渴的大跃进方式。"每个地产企业资源的获得渠道不一样，一定要看你的资源特长是什么，找到符合自己特长的发展生态链。"把项目特色化、把资金链条拉开，"全面开花是不可取的。""中坤下一步的任务是把上述几个项目固化并完善，完善到了能把它推向市场的时候再做下一个，而不再继续扩张。"黄怒波认为，地产的暴力年代一去不复返了，企业要想发展得好唯有稳步构建自己的生态链，踏踏实实地做好每一个项目。"如果五年后客户仍然说我的房子好，这才说明我们的项目是成功。""我相信，照这样发展下去，５年之后，中坤应该会很强的。"
地产企业的终极目标决定了它的生存方式。对于目标为市场领跑者的企业，他们的生存方式就是赌博式地全国快速扩张。
中国的地产企业用大跃进的方式做地产，这在全世界都是特例。
从中坤的体会我认为地产企业要负责。现在地产企业的发展过程中，大家在前段经历比较狂热的阶段，在这个阶段，大家以量取胜的。实际上中央政府在二、三年前就发出了警告，我们忽视了，所以感觉今天调控是突然的。
